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Responsabilité sociale

Au cœur de nos préoccupations

À titre de joueur majeur dans le domaine de l’énergie au Québec comme au Vermont, on a le développement durable au cœur de nos préoccupations. On vise à apporter une contribution positive à la collectivité et à réduire notre empreinte environnementale dans chacune des actions que nous entreprenons.

Notre démarche

On accorde une grande importance à la préservation de l’environnement. Pour atténuer ou réduire les risques environnementaux, nous avons été le premier distributeur de gaz naturel au Canada à obtenir en 2000, un système de gestion environnemental (SGE) certifié ISO 14001. Cette certification, qui couvre nos activités de distribution de gaz naturel au Québec incluant notre usine de liquéfaction, stockage et regazéification (LSR), a été renouvelée tous les trois ans depuis, et vérifiée dans l’intervalle par des audits de maintien de la certification. Le maintien du SGE permet notamment de déterminer de façon cohérente les orientations stratégiques en matière d’environnement, de fixer des objectifs et des cibles environnementaux et d’assurer le suivi des résultats atteints. On travaille de plus avec nos collaborateurs à mettre en place des pratiques d'affaires plus responsables en matière d’environnement, de société et de gouvernance (ESG).

Nos quatre axes stratégiques

Énergir vise à devenir un partenaire recherché et apprécié par tous ceux et celles qui aspirent à un avenir énergétique meilleur à  travers les quatre objectifs suivants : 

1- Décarboner et pérenniser

Réduire les volumes de gaz naturel fossile et réorienter l’usage de nos infrastructures vers des solutions carboneutres notamment à travers l’accroissement des efforts en efficacité énergétique et la proportion d’énergies renouvelables dans nos réseaux.

2- Croître et diversifier

En collaboration avec nos sociétés affiliées, développer de nouvelles activités moins émissives en gaz à effet de serre en ligne avec les grandes tendances énergétiques et ainsi maximiser la valeur de nos actifs par une approche équilibrée opportuniste et proactive pour la vente et l’acquisition d’actifs.

3- Optimiser et faire évoluer nos modèles opérationnels

Adapter nos façons de faire en contrôlant nos coûts pour maintenir la compétitivité de l’énergie que nous distribuons à long terme, en adaptant nos modèles opérationnels et en modernisant nos capacités d’affaires afin de soutenir la transformation organisationnelle, tout en assurant la robustesse et la résilience physique et technologique de nos installations.

4- Se démarquer en tant qu'entreprise responsable

Maintenir nos actions en responsabilité sociale en ayant un impact positif sur les communautés, en favorisant la prévention des risques physiques et psychologiques au travail, ainsi qu’en assurant une expérience employé distinctive qui prône les principes de diversité, d’équité et d’inclusion.

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Rapports de responsabilité sociale

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